Ubisoft está tomando medidas importantes para salvarse de la caída de los precios de las acciones, confirmando detalles sobre sus nuevos planes. Parte de eso fue la cancelación de múltiples títulos, incluido el Prince of Persia: Las arenas del tiempo rehacer y retrasar otros 7. El siguiente paso parece más despidos y una gran reestructuración de la empresa.
Primero, Ubisoft confirmó que los recientes cierres de los estudios de Halifax y Estocolmo fueron parte del reinicio. VGC informa que en la conferencia telefónica a la que fueron invitados a asistir, Ubisoft declaró que considerarían vender otros activos si fuera necesario, pero no dio más detalles.
Ubisoft también ha dicho que planea acelerar sus planes de reducción de costes, con el objetivo de ahorrar otros 200 millones de euros en los próximos dos años. No confirmaron ningún plan de despido como tal, pero dijeron con respecto a los proyectos cancelados que habrá “… algunas personas que se reenfocarán en otros grandes proyectos, y algunas podrían dejar la empresa”.
Sin embargo, los despidos son prácticamente inevitables. Ubisoft suele emplear a un número asombroso de personas. A finales de 2025, su propio sitio web enumeraba 17.000 empleados, lo que equivale a entre 2.500 y 3.000 millones de euros, según los informes financieros de la empresa. Se confirmó una “reestructuración” para los equipos Abu Dhabi, RedLynx y Massive, algunos de los cuales ya hemos visto.
Continuando, Ubisoft continúa con su plan previamente anunciado de dividir la empresa en “casas creativas” independientes. Del primero ya conocemos: Vantage Studios, la filial de la que Tencent posee algo más de una cuarta parte. Por supuesto, Tencent también tiene participaciones en Ubisoft.
Vantage Studios posee los derechos de Assassin’s Creed, muy lejos y arcoiris seis.
Se están planificando otras cuatro “casas creativas”, cada una de ellas organizada en torno a un género. Hasta ahora, no se les han dado nombres, pero debajo de ellos habrá una “red creativa” de estudios que se asocian con los equipos principales, y debajo de eso estarán los servicios principales.
Aquí está el desglose:
- Creative House 2: “experiencias de shooters competitivas y cooperativas”. Incluye la división, Reconocimiento fantasma y Célula astilla.
- Creative House 3: centrándose en juegos “en vivo” como For Honor, The Crew, Rider’s Republic, Brawlhall y Calavera y huesos.
- Creative House 4: Cosas impulsadas por la fantasía y la narrativa, que incluyen Anno, Might & Magic, Rayman, Príncipe de Perisa y Más allá del bien y del mal.
- Creative House 5: Informal y familiar, incluido Sólo baila, Uno y cosas de Hasbro.
“Estas medidas marcan un punto de inflexión decisivo para Ubisoft y reflejan nuestra determinación de enfrentar los desafíos de frente para remodelar el Grupo a largo plazo”, dijo el CEO de Ubisoft, Yves Guillemot, en un comunicado. “La reorientación de la cartera tendrá un impacto significativo en la trayectoria financiera a corto plazo del Grupo, particularmente en los años fiscales 2026 y 2027, pero este reinicio fortalecerá al Grupo y le permitirá renovarse con un crecimiento sostenible y una sólida generación de efectivo”. Ubisoft está entrando en una nueva fase, diseñada para recuperar el liderazgo creativo y generar valor para los jugadores y las partes interesadas a largo plazo”.
Sin rodeos, el paso a “casas creativas” es muy probablemente una forma de ocultar y preservar la gran propiedad intelectual de Ubisoft en caso de que la empresa principal colapse. Pero, si a cada uno se le permite cierta independencia adecuada, podría resultar en juegos de mejor calidad. Sólo si obtienen libertad y Ubisoft reduce su exigencia de que cada juego se haga usando la misma plantilla, una idea que alguna vez funcionó bien, pero que en estos días ha resultado en una menor calidad en general.